Khi chuẩn bị hồ sơ xin việc, nhiều ứng viên thường bắt gặp mục người tham chiếu là gì mà không thật sự hiểu ý nghĩa của nó. Đây là phần giúp nhà tuyển dụng xác thực thông tin và đánh giá độ tin cậy của hồ sơ. Việc hiểu đúng và ghi chính xác phần này thể hiện sự chuyên nghiệp, đồng thời tạo ấn tượng tích cực trong mắt doanh nghiệp đang tìm kiếm nhân sự phù hợp.

Khái niệm người tham chiếu là gì

Người tham chiếu là cá nhân có thể xác nhận hoặc đánh giá năng lực, phẩm chất và thái độ làm việc của ứng viên. Họ thường là người đã từng làm việc trực tiếp hoặc gián tiếp cùng ứng viên, hiểu rõ cách ứng viên hoàn thành nhiệm vụ, giao tiếp và hợp tác.
Phần người tham chiếu trong CV giúp nhà tuyển dụng kiểm chứng độ chính xác của thông tin ứng viên cung cấp. Khi có sự xác nhận từ một người có uy tín, nhà tuyển dụng sẽ cảm thấy yên tâm hơn trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng.
Đối với ứng viên, việc cung cấp người tham chiếu không chỉ thể hiện sự trung thực mà còn là cách chứng minh bản thân có kinh nghiệm và được công nhận. Nhiều doanh nghiệp đánh giá đây là yếu tố quan trọng giúp họ phân biệt giữa những ứng viên có hồ sơ tương tự nhau.

Vai trò của người tham chiếu trong quá trình tuyển dụng

Người tham chiếu mang đến giá trị đặc biệt trong quá trình sàng lọc và lựa chọn nhân sự. Khi nhà tuyển dụng có thể liên hệ trực tiếp để nghe đánh giá từ người từng hợp tác, họ sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về ứng viên.

Trước hết, người tham chiếu giúp tăng độ tin cậy cho hồ sơ. Việc có cá nhân khác xác nhận về bạn cho thấy bạn minh bạch, tự tin với những gì đã thể hiện. Nhà tuyển dụng có thể hỏi họ về quá trình làm việc, thái độ, khả năng giao tiếp hoặc kỹ năng giải quyết vấn đề của bạn. Những chia sẻ thực tế từ người tham chiếu có sức thuyết phục cao hơn mọi lời tự giới thiệu.

Tiếp đó, người tham chiếu giúp nhà tuyển dụng đánh giá khách quan hơn. Thông qua lời kể của cấp trên hoặc đồng nghiệp cũ, họ có thể nhận thấy bạn có tinh thần trách nhiệm, khả năng làm việc nhóm hoặc tiềm năng phát triển ra sao. Đây là yếu tố giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian phỏng vấn và đưa ra quyết định nhanh chóng hơn.

Cuối cùng, đối với sinh viên mới tốt nghiệp hoặc người ít kinh nghiệm, phần người tham chiếu là một lợi thế quan trọng. Khi chưa có nhiều thành tích, việc được giảng viên hoặc người hướng dẫn đánh giá tích cực giúp hồ sơ của bạn nổi bật và thuyết phục hơn trong mắt nhà tuyển dụng.

Ai có thể làm người tham chiếu

Không phải ai cũng có thể trở thành người tham chiếu phù hợp. Việc chọn đúng người đóng vai trò rất lớn trong việc giúp hồ sơ của bạn được đánh giá cao.

Cấp trên hoặc quản lý trực tiếp là lựa chọn hàng đầu. Họ là người có quyền đánh giá kết quả công việc, năng suất và thái độ làm việc của bạn. Vì thường xuyên tương tác trong quá trình làm việc, họ hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và cách bạn xử lý tình huống. Một lời xác nhận tích cực từ họ sẽ mang sức nặng lớn trong mắt nhà tuyển dụng.

Đồng nghiệp đã từng hợp tác chặt chẽ cũng là lựa chọn đáng tin cậy. Họ có thể chia sẻ về khả năng làm việc nhóm, tinh thần hỗ trợ và phong cách giao tiếp của bạn. Những lời nhận xét từ người ngang hàng thường thể hiện rõ nét tính cách và khả năng phối hợp thực tế trong môi trường làm việc.

Giảng viên hoặc người hướng dẫn là người tham chiếu phù hợp cho sinh viên mới ra trường hoặc ứng viên vừa hoàn thành chương trình thực tập. Họ nắm rõ thái độ học tập, năng lực nghiên cứu, kỹ năng trình bày và khả năng hợp tác của bạn.

Ngược lại, nên tránh lựa chọn người thân, bạn bè hoặc người không có liên hệ công việc, vì những nhận xét từ họ thiếu tính khách quan. Nhà tuyển dụng có thể xem đó là sự thiếu chuyên nghiệp và đánh giá thấp độ tin cậy của hồ sơ.

Cách chọn và chuẩn bị người tham chiếu hiệu quả

Để phần người tham chiếu thực sự phát huy giá trị, ứng viên cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi đưa tên ai đó vào hồ sơ.

Trước hết, hãy xin phép và trao đổi trước. Việc này không chỉ thể hiện sự tôn trọng mà còn giúp người tham chiếu sẵn sàng khi được liên hệ. Bạn nên thông báo rõ vị trí ứng tuyển, công ty, và những điểm mạnh bạn muốn họ nhấn mạnh. Việc này giúp họ chuẩn bị tốt hơn và đưa ra lời đánh giá phù hợp với yêu cầu công việc.

Tiếp theo, hãy chọn người hiểu rõ về công việc của bạn. Họ phải là người từng làm việc đủ lâu để nắm bắt phong cách, kỹ năng và hiệu quả làm việc của bạn. Nếu chọn người chỉ tiếp xúc ngắn hạn, họ có thể không đưa ra được nhận xét sâu sắc, khiến phần tham chiếu mất giá trị.

Bên cạnh đó, ưu tiên người có vị trí hoặc uy tín cao trong tổ chức. Một lời nhận xét từ trưởng phòng hoặc giám đốc thường có sức nặng hơn so với đồng nghiệp cùng cấp. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất vẫn là mức độ hiểu biết thực tế của họ về bạn, chứ không chỉ chức danh.

Cuối cùng, ghi thông tin người tham chiếu rõ ràng và chính xác. Hãy đảm bảo họ tên, chức danh, công ty, số điện thoại và email đều được cập nhật. Không nên thêm thông tin không liên quan như tuổi, địa chỉ nhà, hay thời gian quen biết. Việc trình bày gọn gàng, đúng định dạng sẽ giúp CV của bạn chuyên nghiệp và dễ theo dõi.

Cách trình bày thông tin người tham chiếu trong CV

Khi đã chọn được người tham chiếu phù hợp, bạn cần biết cách bố trí phần này trong CV sao cho hợp lý và rõ ràng.

Trước hết, phần người tham chiếu thường đặt ở cuối CV, sau các phần kinh nghiệm, kỹ năng và học vấn. Lý do là vì nhà tuyển dụng thường xem xét toàn bộ nội dung chính trước, rồi mới quay lại xác thực thông tin qua người tham chiếu. Việc đặt ở cuối giúp bố cục gọn gàng, tránh làm rối mắt phần nội dung chính.

Về số lượng người tham chiếu, bạn chỉ nên đưa một hoặc tối đa hai người. Quá nhiều người sẽ khiến nhà tuyển dụng khó lựa chọn và mất thời gian khi liên hệ. Tốt nhất, mỗi người tham chiếu nên gắn với một công việc cụ thể hoặc một giai đoạn nghề nghiệp rõ ràng.

Khi trình bày, hãy ghi đủ các thông tin cần thiết:

• Họ và tên
• Chức danh hoặc vị trí công tác
• Tên công ty hoặc tổ chức hiện tại
• Số điện thoại, địa chỉ email
• Mối quan hệ với ứng viên (quản lý trực tiếp, đồng nghiệp, giảng viên, v.v.)

Những thông tin này giúp nhà tuyển dụng dễ dàng xác định vai trò và mức độ liên hệ giữa bạn và người tham chiếu.

Trong một số trường hợp, nếu chưa có người tham chiếu phù hợp, bạn có thể ghi chú: “Thông tin người tham chiếu sẽ được cung cấp khi được yêu cầu”. Cách này vẫn được chấp nhận và thể hiện rằng bạn sẵn sàng cung cấp thông tin khi cần thiết, thay vì bỏ trống hoàn toàn phần này.

Lời khuyên cho sinh viên mới tốt nghiệp và người ít kinh nghiệm

Việc chọn người tham chiếu đôi khi khó khăn với những người chưa có nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, vẫn có những cách giúp bạn thể hiện sự chuyên nghiệp và uy tín.

Nếu là sinh viên mới tốt nghiệp, bạn có thể chọn giảng viên hướng dẫn hoặc người phụ trách khóa luận, thực tập làm người tham chiếu. Họ có thể xác nhận thái độ học tập, tinh thần hợp tác và khả năng hoàn thành nhiệm vụ của bạn.

Nếu bạn đã từng tham gia các dự án, câu lạc bộ hoặc hoạt động tình nguyện, hãy chọn người từng cùng bạn thực hiện công việc có liên quan. Ví dụ, trưởng nhóm, người hướng dẫn hay cố vấn dự án đều là lựa chọn phù hợp.

Trước khi sử dụng thông tin của họ, hãy trao đổi rõ ràng để tránh gây bất ngờ khi nhà tuyển dụng liên hệ. Gửi cho họ bản mô tả công việc và bản CV hiện tại của bạn, giúp họ có cái nhìn tổng thể và chuẩn bị nội dung phản hồi phù hợp.

Bên cạnh đó, hãy duy trì mối quan hệ tốt với người tham chiếu. Một tin nhắn cảm ơn, lời chúc hoặc cập nhật kết quả phỏng vấn là cách thể hiện sự tôn trọng. Đây cũng là cách bạn xây dựng mạng lưới quan hệ nghề nghiệp cho tương lai.

Việc có người sẵn sàng làm tham chiếu cho thấy bạn đã để lại ấn tượng tích cực trong quá trình học tập hoặc làm việc. Điều đó không chỉ giúp ích cho lần ứng tuyển hiện tại mà còn tạo tiền đề tốt cho các cơ hội nghề nghiệp sau này.

Việc hiểu rõ ý nghĩa của người tham chiếu là gì giúp ứng viên thể hiện được sự chuyên nghiệp và đáng tin cậy trong mắt nhà tuyển dụng. Một phần tham chiếu được chuẩn bị kỹ, chọn đúng người, trình bày rõ ràng và được sự đồng ý trước sẽ giúp hồ sơ của bạn nổi bật hơn. Ứng viên nên chủ động duy trì mối quan hệ với người từng hợp tác, để khi cần có thể nhờ họ xác nhận và hỗ trợ. Sự chuẩn bị chu đáo này không chỉ tăng khả năng được tuyển dụng mà còn thể hiện phong cách làm việc nghiêm túc và tôn trọng nghề nghiệp của chính bạn.

Nhân Trí

Con người thành công không chỉ nhờ kiến thức hay kỹ năng mà còn bởi cách họ suy nghĩ, ứng xử và phản ứng trước mọi thử thách. Giữa hai yếu tố quyết định sự nghiệp – thái độ và trình độ – có một sự chênh lệch đáng kể về sức ảnh hưởng. Thực tế chứng minh rằng thái độ quan trọng hơn trình độ, vì thái độ đúng là nền móng giúp mỗi người phát huy năng lực, học hỏi không ngừng và bước vững vàng trên hành trình phát triển bản thân.

Ý nghĩa của thái độ và trình độ trong công việc

Trong môi trường làm việc hiện đại, hai khái niệm “thái độ” và “trình độ” được nhắc đến thường xuyên như thước đo cơ bản để đánh giá con người. Tuy nhiên, ít ai phân biệt rõ bản chất thật sự của chúng.

Thái độ không chỉ là cảm xúc hay biểu hiện bề ngoài mà là toàn bộ tư duy, ý thức và cách phản ứng của con người trước công việc, đồng nghiệp, cấp trên và thử thách. Nó bao gồm tinh thần trách nhiệm, lòng tận tâm, sự tôn trọng, khả năng kiểm soát cảm xúc, sự chủ động và tinh thần cầu tiến. Người có thái độ tốt thường biết lắng nghe, biết học hỏi và giữ tinh thần tích cực kể cả khi đối diện với áp lực.

Trình độ là mức độ hiểu biết, kỹ năng và năng lực chuyên môn mà cá nhân đạt được. Nó được hình thành qua quá trình học tập, rèn luyện và trải nghiệm thực tế. Trình độ thể hiện ở khả năng phân tích, vận dụng kiến thức vào công việc và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.

Nếu thái độ thể hiện “cách bạn làm việc”, thì trình độ lại cho thấy “bạn có thể làm được gì”. Một người có thể rất giỏi về chuyên môn, nhưng nếu thiếu thái độ tốt thì khó hòa hợp và phát triển lâu dài. Ngược lại, người có thái độ đúng sẽ tìm được cách nâng cao trình độ của mình từng ngày.

Lý do khiến thái độ được đánh giá cao hơn trình độ

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp và nhà quản lý ưu tiên người có thái độ tốt hơn là người chỉ sở hữu bằng cấp hay kỹ năng vượt trội. Bởi vì thái độ là yếu tố mang tính bền vững, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc và sự phát triển của tổ chức.

Thứ nhất, thái độ tạo ra động lực và hiệu quả công việc. Người có thái độ tích cực luôn nỗ lực hết mình, không ngại khó khăn và chủ động tìm cách hoàn thành nhiệm vụ. Khi gặp trở ngại, họ không than phiền mà tìm giải pháp. Nhờ đó, tiến độ và chất lượng công việc luôn được đảm bảo. Ngược lại, người có trình độ cao nhưng thiếu nhiệt huyết sẽ khó duy trì hiệu suất ổn định.

Thứ hai, thái độ quyết định cách con người tương tác và hợp tác. Làm việc nhóm đòi hỏi tinh thần phối hợp, lắng nghe và tôn trọng lẫn nhau. Thái độ tích cực giúp tạo ra môi trường làm việc hài hòa, thúc đẩy sự gắn kết giữa các thành viên. Một người dù giỏi đến đâu nhưng hay phàn nàn, ích kỷ hoặc thiếu tinh thần hợp tác sẽ gây mất cân bằng và ảnh hưởng đến năng suất chung.

Thứ ba, thái độ là chìa khóa giúp con người thích nghi và phát triển. Thời đại công nghệ và kinh tế biến động không ngừng đòi hỏi mỗi cá nhân phải liên tục cập nhật kiến thức mới. Người có thái độ học hỏi sẽ nhanh chóng thích ứng, còn người chỉ dựa vào trình độ cũ dễ bị tụt lại phía sau.

Nhìn tổng thể, thái độ không chỉ phản ánh nhân cách mà còn là yếu tố tạo niềm tin, uy tín và ảnh hưởng tích cực đến tập thể. Một nhân viên có thái độ tốt có thể chưa phải là người giỏi nhất, nhưng chắc chắn là người được tin tưởng và đánh giá cao nhất.

Vai trò của thái độ trong hành trình nghề nghiệp

Thái độ không chỉ là tiêu chí đánh giá mà còn là nền tảng cho mọi giai đoạn phát triển nghề nghiệp. Nó giúp con người hình thành bản lĩnh, đạo đức và tư duy trưởng thành trong công việc.

Ở giai đoạn khởi đầu, thái độ quyết định ấn tượng đầu tiên. Người mới đi làm thường thiếu kinh nghiệm, nên thái độ cầu thị, ham học hỏi và tôn trọng người hướng dẫn là điều quan trọng nhất. Một nụ cười thân thiện, một câu hỏi đúng lúc hay một lời cảm ơn chân thành có thể tạo thiện cảm và mở ra cơ hội học hỏi.

Khi bước sang giai đoạn phát triển, thái độ trở thành kim chỉ nam giúp duy trì động lực. Những người luôn giữ tinh thần kỷ luật, đúng giờ, có trách nhiệm với công việc sẽ được cấp trên đánh giá cao. Họ không chỉ làm việc vì nhiệm vụ mà còn vì niềm tự hào và lòng yêu nghề.

Ở giai đoạn thăng tiến, thái độ là yếu tố phân biệt giữa người lãnh đạo và người nhân viên bình thường. Một cá nhân muốn được tin tưởng giao trọng trách cần có thái độ công bằng, khiêm tốn, biết lắng nghe và chia sẻ. Người có thái độ tích cực sẽ lan tỏa năng lượng tốt, giúp tập thể gắn kết và cùng hướng đến mục tiêu chung.

Như vậy, thái độ không chỉ giúp bạn bắt đầu thuận lợi mà còn quyết định việc bạn có thể đi xa và bền vững đến đâu.

Sự cần thiết của trình độ chuyên môn

Mặc dù thái độ chiếm vai trò chủ đạo, nhưng không thể phủ nhận rằng trình độ vẫn là yếu tố nền tảng để tạo nên giá trị thực chất. Một người chỉ có thái độ tốt mà thiếu kiến thức hoặc kỹ năng chuyên môn thì khó đảm nhận công việc có yêu cầu cao.

Trình độ chuyên môn thể hiện ở khả năng hiểu sâu và vận dụng kiến thức một cách linh hoạt. Nó giúp cá nhân thực hiện nhiệm vụ chính xác, hiệu quả và sáng tạo hơn. Khi có trình độ vững vàng, người lao động tự tin hơn trong việc đưa ra quyết định và đóng góp sáng kiến cho tập thể.

Bên cạnh đó, trình độ cũng là điều kiện để thái độ được phát huy tối đa. Thái độ tốt giúp con người chủ động học hỏi, còn trình độ cao lại giúp củng cố niềm tin vào năng lực bản thân. Hai yếu tố này bổ trợ lẫn nhau: thái độ mở đường cho hành động, trình độ là công cụ để hành động đạt kết quả.

Một nhân viên có thái độ tích cực nhưng thiếu trình độ sẽ mất thời gian để hoàn thiện, còn người có trình độ cao mà không giữ thái độ đúng đắn sẽ sớm gặp giới hạn trong phát triển. Vì vậy, thành công bền vững chỉ đến khi cả hai yếu tố này được nuôi dưỡng song song.

Cách rèn luyện thái độ tích cực và nâng cao trình độ hiệu quả

Để cân bằng giữa thái độ và trình độ, mỗi người cần có chiến lược phát triển bản thân rõ ràng. Việc rèn luyện không thể diễn ra trong ngày một ngày hai mà đòi hỏi ý chí, kiên trì và kỷ luật.

Thứ nhất, tự nhận diện bản thân. Hãy dành thời gian quan sát cảm xúc, lời nói và hành vi của chính mình trong công việc. Nhận ra điều gì khiến mình dễ nổi nóng, dễ nản lòng hoặc thiếu tập trung để điều chỉnh dần dần. Sự thay đổi nhỏ mỗi ngày sẽ tạo ra kết quả lớn về lâu dài.

Thứ hai, duy trì tinh thần cầu tiến. Người có thái độ tích cực luôn coi mỗi ngày làm việc là một cơ hội để học thêm điều mới. Họ không tự mãn với thành tích đã đạt được mà luôn tìm cách hoàn thiện. Tinh thần ham học hỏi giúp con người phát triển bền vững và thích ứng với mọi môi trường.

Thứ ba, rèn luyện kỷ luật cá nhân. Thái độ chuyên nghiệp thể hiện ở việc tôn trọng thời gian, tuân thủ quy trình, làm đúng cam kết và giữ chữ tín. Một người có kỷ luật cao sẽ tạo dựng niềm tin nơi đồng nghiệp và cấp trên, đồng thời rèn cho mình thói quen làm việc hiệu quả.

Thứ tư, đầu tư cho trình độ chuyên môn. Học thêm kỹ năng mới, đọc sách, tham gia khóa học hoặc tìm người cố vấn là cách giúp nâng cao năng lực. Mỗi lần học là một lần mở rộng tư duy và củng cố nền tảng cho thái độ tốt.

Thứ năm, xây dựng môi trường tích cực. Làm việc cùng người truyền cảm hứng và có tinh thần cầu tiến giúp bạn duy trì động lực lâu dài. Môi trường tích cực không chỉ thúc đẩy hiệu suất mà còn giúp hình thành thói quen giao tiếp văn minh, ứng xử chuyên nghiệp và hợp tác hiệu quả.

Rèn luyện thái độ và trình độ là quá trình song hành. Khi biết lắng nghe, biết nhìn nhận và không ngừng cải thiện, bạn sẽ trở thành người có giá trị thật sự trong mắt người khác.

Yếu tố tạo nên sự khác biệt giữa người thành công và người dừng lại không chỉ nằm ở năng lực hay kiến thức mà chủ yếu xuất phát từ tư duy và cách hành xử. Thực tế chứng minh rằng thái độ quan trọng hơn trình độ, bởi thái độ đúng là nguồn năng lượng giúp con người duy trì niềm tin, vượt qua thử thách và không ngừng hoàn thiện bản thân. Khi mỗi cá nhân biết kết hợp thái độ tích cực với trình độ vững vàng, con đường nghề nghiệp sẽ trở nên bền vững và đầy cơ hội để tỏa sáng.

Nhân Trí

Giao tiếp không chỉ là nói và nghe, mà còn là khả năng hiểu và phản ứng đúng với người khác. Giữa nhịp sống công sở năng động, việc biết cách đưa ra lời nhận xét hay góp ý một cách khéo léo là yếu tố quyết định hiệu quả hợp tác. Chính vì vậy, kỹ năng phản hồi trở thành công cụ quan trọng giúp duy trì mối quan hệ lành mạnh và phát triển sự nghiệp bền vững.

Khái niệm về kỹ năng phản hồi

Phản hồi là hành động thể hiện suy nghĩ, cảm xúc hoặc quan điểm của một người sau khi tiếp nhận thông tin, hành động hay lời nói từ người khác. Kỹ năng phản hồi là khả năng truyền đạt lại những nhận định đó một cách rõ ràng, đúng trọng tâm và mang tính xây dựng.
Một người sở hữu kỹ năng phản hồi tốt có thể vừa góp ý vừa giữ được sự tôn trọng, giúp người nghe cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng giao tiếp mà còn củng cố niềm tin giữa các bên. Trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, phản hồi hiệu quả được xem là thước đo năng lực ứng xử và tinh thần hợp tác của mỗi cá nhân.
Phản hồi không đơn thuần là đánh giá hay phê bình, mà là cách truyền đạt ý kiến nhằm hướng đến cải thiện, phát triển. Người biết phản hồi luôn tập trung vào hành vi thay vì con người, vào giải pháp thay vì chỉ ra lỗi. Nhờ vậy, phản hồi đúng cách giúp người nhận dễ dàng tiếp thu và điều chỉnh.

Tầm quan trọng của kỹ năng phản hồi trong môi trường làm việc

Phản hồi là cầu nối giữa con người và mục tiêu chung. Ở nơi làm việc, phản hồi giúp mọi thành viên hiểu nhau hơn, giảm hiểu lầm và xây dựng tinh thần đồng đội. Một lời góp ý đúng lúc có thể giúp đồng nghiệp nhận ra điểm hạn chế để tiến bộ, trong khi lời khích lệ chân thành lại mang đến động lực và sự tự tin.
Đối với lãnh đạo, phản hồi là công cụ quản lý nhân sự hiệu quả. Thay vì áp đặt, họ có thể dùng phản hồi để định hướng, khuyến khích nhân viên phát huy năng lực. Một nhà quản lý biết phản hồi đúng cách sẽ tạo được bầu không khí công bằng, cởi mở và tôn trọng, từ đó tăng năng suất làm việc và giảm xung đột nội bộ.
Ngược lại, nhân viên cũng cần phản hồi tích cực với cấp trên hoặc đồng nghiệp. Việc này thể hiện sự chủ động, tinh thần trách nhiệm và khả năng hợp tác. Khi phản hồi diễn ra hai chiều, môi trường làm việc trở nên minh bạch và hiệu quả hơn, đồng thời góp phần hình thành văn hóa giao tiếp lành mạnh trong tổ chức.

Các hình thức phản hồi phổ biến

Phản hồi được chia thành nhiều dạng khác nhau tùy theo mục tiêu và cách thể hiện.
Phản hồi tích cực là lời khen, sự công nhận dành cho hành vi hoặc kết quả tốt. Nó giúp người nghe cảm thấy được trân trọng và khích lệ để tiếp tục duy trì phong độ. Một lời khen đúng lúc có thể mang lại năng lượng tích cực lan tỏa cho cả tập thể.
Phản hồi mang tính xây dựng tập trung vào việc chỉ ra điểm cần cải thiện kèm theo hướng gợi ý rõ ràng. Thay vì nói “bạn làm sai”, người phản hồi nên diễn đạt như “chúng ta có thể thử cách khác để hiệu quả hơn”. Hình thức này hướng đến mục tiêu chung, giúp người nghe cảm thấy được giúp đỡ chứ không bị chê trách.
Phản hồi trung lập lại đóng vai trò điều chỉnh nhẹ nhàng. Khi tình huống chưa rõ đúng sai, phản hồi trung lập giúp giữ cân bằng cảm xúc, khuyến khích người khác tự xem xét hành vi.
Dù ở hình thức nào, điểm cốt lõi vẫn là sự chân thành và thiện chí. Một phản hồi mang giá trị tích cực không chỉ giúp người nghe thay đổi mà còn nâng cao uy tín và hình ảnh của người phản hồi.

Nguyên tắc giúp phản hồi hiệu quả

Phản hồi hiệu quả không tự nhiên hình thành mà cần tuân thủ những nguyên tắc rõ ràng.
Trước hết, người phản hồi cần tập trung vào sự kiện cụ thể, không phán xét cá nhân. Khi góp ý dựa trên quan sát thực tế, người nghe sẽ dễ tiếp nhận hơn.
Tiếp theo là giữ thái độ bình tĩnh và tôn trọng. Ngay cả khi nội dung phản hồi mang tính chỉnh sửa, cách diễn đạt vẫn cần nhẹ nhàng, tránh gây cảm giác bị tấn công.
Thời điểm phản hồi cũng đóng vai trò quan trọng. Một lời góp ý đúng lúc có thể giúp cải thiện tình hình, trong khi phản hồi quá muộn có thể mất đi tác dụng.
Ngoài ra, ngôn từ nên được chọn lọc kỹ lưỡng. Nói ngắn gọn, rõ ý và tránh từ ngữ tiêu cực sẽ giúp thông điệp dễ hiểu, dễ chấp nhận. Cuối cùng, hãy cân bằng giữa lời khen và góp ý. Sự công nhận đi kèm định hướng giúp người nghe tiếp thu tốt hơn mà không cảm thấy bị phủ nhận nỗ lực.

Cách rèn luyện kỹ năng phản hồi chuyên nghiệp

Để phản hồi hiệu quả, mỗi người cần rèn luyện thường xuyên qua giao tiếp hằng ngày.
Bắt đầu từ việc lắng nghe chủ động – không chỉ nghe bằng tai mà còn bằng sự quan tâm thật sự. Khi hiểu đúng nội dung và cảm xúc của người nói, phản hồi sẽ chính xác và chân thành hơn.
Tiếp theo, hãy quan sát kỹ hành vi và kết quả công việc trước khi đưa ra nhận xét. Phản hồi dựa trên dữ liệu cụ thể luôn có trọng lượng hơn lời nói cảm tính.
Trong quá trình phản hồi, nên diễn đạt theo cấu trúc logic, tránh vòng vo. Một phương pháp hữu ích là mô hình SBI (Situation – Behavior – Impact), nghĩa là nêu tình huống, hành vi và tác động. Cách này giúp người nghe hiểu rõ điều cần cải thiện mà không bị tổn thương.
Ngoài ra, nên thực hành phản hồi thường xuyên với đồng nghiệp, bạn bè hoặc trong các buổi họp nhóm. Khi rèn luyện đều đặn, bạn sẽ hình thành thói quen phản ứng linh hoạt, đúng mức và mang lại hiệu quả cao.
Rèn kỹ năng phản hồi không chỉ giúp giao tiếp tốt hơn mà còn nâng cao năng lực lãnh đạo, thuyết phục và giải quyết vấn đề.

Nghệ thuật đón nhận phản hồi tích cực

Không chỉ người phản hồi, người nhận phản hồi cũng cần có kỹ năng riêng để xử lý thông tin một cách khôn ngoan.
Trước hết, cần giữ thái độ cầu tiến và bình tĩnh, xem phản hồi như cơ hội để học hỏi. Khi người khác góp ý, hãy tập trung vào nội dung thay vì cảm xúc.
Tiếp đến, hãy phân tích lời phản hồi một cách khách quan, chọn lọc phần hữu ích và loại bỏ yếu tố mang tính chủ quan. Điều này giúp duy trì sự tự tin mà vẫn tiếp thu được điều mới.
Thái độ cảm ơn cũng là biểu hiện của người trưởng thành. Một câu “cảm ơn vì đã góp ý” thể hiện sự tôn trọng và khiến người khác sẵn lòng chia sẻ hơn.
Khi gặp phản hồi chưa chính xác, đừng vội phản ứng gay gắt. Hãy hỏi lại nhẹ nhàng để làm rõ và đưa thêm thông tin. Cách này không chỉ giúp bảo vệ quan điểm cá nhân mà còn thể hiện bản lĩnh giao tiếp chuyên nghiệp.
Người biết tiếp nhận phản hồi tích cực thường là người tiến bộ nhanh nhất, vì họ biến mọi góp ý thành cơ hội phát triển bản thân.

Ứng dụng kỹ năng phản hồi trong công việc hằng ngày

Kỹ năng phản hồi có thể áp dụng trong mọi hoạt động nghề nghiệp. Khi lãnh đạo trao đổi với nhân viên, phản hồi giúp định hướng công việc, củng cố tinh thần trách nhiệm. Trong các buổi họp nhóm, phản hồi giúp các thành viên điều chỉnh chiến lược và nâng cao hiệu quả phối hợp.
Đối với đồng nghiệp, phản hồi giúp duy trì sự tôn trọng và tránh xung đột. Một lời nhận xét khéo léo có thể thay đổi không khí làm việc, khiến mọi người dễ chia sẻ hơn.
Ngoài phạm vi nội bộ, phản hồi còn quan trọng trong mối quan hệ với khách hàng hoặc đối tác. Khi phản ứng đúng cách trước ý kiến của họ, doanh nghiệp thể hiện sự chuyên nghiệp và sẵn sàng cải thiện dịch vụ.
Ứng dụng phản hồi không chỉ là hành vi giao tiếp, mà còn là chiến lược phát triển dài hạn. Mỗi lời nói, mỗi hành động phản hồi đúng đắn đều góp phần tạo nên hình ảnh cá nhân và văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Khả năng giao tiếp hiệu quả không thể tách rời kỹ năng phản hồi, bởi đây là chiếc cầu nối giúp con người hiểu và hoàn thiện lẫn nhau. Một lời phản hồi đúng lúc, đúng cách có thể tạo ra sự thay đổi lớn, không chỉ cho cá nhân mà còn cho cả tập thể. Việc rèn luyện phản hồi tích cực, chân thành và có trọng tâm chính là nền tảng để xây dựng sự nghiệp bền vững và các mối quan hệ lâu dài trong công việc cũng như cuộc sống.

Nhân Trí

Trong môi trường doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc xây dựng một hệ thống đào tạo bài bản là điều kiện tiên quyết để giữ chân nhân tài và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Một quy trình đào tạo nhân viên mới hiệu quả không chỉ giúp người lao động nhanh chóng hòa nhập mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của tổ chức. Đây chính là yếu tố thể hiện tầm nhìn chiến lược và văn hóa của doanh nghiệp.

Khái niệm về đào tạo nhân viên mới

Đào tạo nhân viên mới là quá trình hướng dẫn, truyền đạt và trang bị những kiến thức, kỹ năng cần thiết để người lao động có thể thực hiện tốt công việc ngay từ giai đoạn đầu tiên. Đây không chỉ là bước làm quen với môi trường làm việc mà còn là cơ hội giúp nhân viên hiểu rõ định hướng, giá trị và sứ mệnh của tổ chức.

Quá trình đào tạo này thường được triển khai ngay sau khi nhân viên được tiếp nhận, nhằm giúp họ nắm vững chức năng, nhiệm vụ, quy trình nội bộ và văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp. Khi được chuẩn bị kỹ lưỡng, nhân viên mới sẽ giảm đáng kể thời gian thích nghi, từ đó nhanh chóng đạt hiệu suất cao và gắn bó lâu dài hơn.

Đào tạo nhân viên mới không đơn thuần là truyền đạt kiến thức, mà còn là hành trình giúp người lao động hòa nhập vào hệ thống, xây dựng tư duy làm việc chuyên nghiệp và thái độ tích cực ngay từ những ngày đầu tiên.

Các bước trong quy trình đào tạo nhân viên mới

Một quy trình đào tạo hiệu quả cần được thực hiện theo các giai đoạn cụ thể, có sự phối hợp giữa phòng nhân sự, người quản lý trực tiếp và đội ngũ hướng dẫn.

Trước hết là bước chuẩn bị trước khi nhận việc. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch chi tiết, xác định rõ mục tiêu đào tạo, chuẩn bị tài liệu, công cụ làm việc và phân công người phụ trách hướng dẫn. Khi mọi yếu tố được chuẩn bị kỹ lưỡng, nhân viên mới sẽ cảm nhận được sự chuyên nghiệp và thiện chí từ phía tổ chức.

Tiếp theo là giai đoạn giới thiệu và định hướng. Trong thời gian này, nhân viên mới được giới thiệu về cơ cấu tổ chức, nội quy, quy trình vận hành, định hướng phát triển và văn hóa doanh nghiệp. Đây là giai đoạn quan trọng giúp người lao động hiểu mình đang ở đâu và doanh nghiệp kỳ vọng điều gì ở họ.

Sau đó là đào tạo nghiệp vụ và kỹ năng chuyên môn. Người hướng dẫn hoặc cấp quản lý trực tiếp sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn công việc, mô phỏng quy trình thực tế, theo dõi tiến độ và hỗ trợ khi gặp khó khăn. Giai đoạn này cần kết hợp giữa lý thuyết và thực hành để đảm bảo nhân viên nắm bắt đúng phương pháp.

Cuối cùng là đánh giá và phản hồi sau đào tạo. Sau một thời gian, doanh nghiệp cần tổ chức buổi đánh giá hiệu quả, lấy ý kiến phản hồi từ cả nhân viên và người hướng dẫn để hoàn thiện nội dung đào tạo. Việc này không chỉ giúp điều chỉnh chương trình mà còn khích lệ tinh thần học hỏi liên tục của người lao động.

Yếu tố giúp quy trình đào tạo hiệu quả

Một quy trình đào tạo chỉ thực sự thành công khi có những yếu tố nền tảng được đảm bảo. Trước hết, doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu đào tạo cụ thể, tránh triển khai chung chung hoặc dàn trải. Mỗi vị trí, mỗi bộ phận đều cần chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù công việc.

Tiếp đến là chất lượng người hướng dẫn. Người được giao nhiệm vụ đào tạo phải có chuyên môn vững, kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng truyền đạt dễ hiểu. Họ không chỉ đóng vai trò truyền đạt kiến thức mà còn là tấm gương thực tế giúp nhân viên mới học hỏi phong cách làm việc và thái độ chuyên nghiệp.

Bên cạnh đó, phương pháp đào tạo linh hoạt là yếu tố quyết định. Doanh nghiệp có thể áp dụng hình thức kèm cặp trực tiếp, học trực tuyến, đào tạo theo nhóm hoặc luân chuyển công việc tùy theo tính chất công việc. Sự kết hợp đa dạng này giúp người học tiếp cận kiến thức toàn diện hơn.

Cuối cùng, cơ chế phản hồi và đánh giá minh bạch giúp doanh nghiệp đo lường được hiệu quả của chương trình. Khi có hệ thống đánh giá rõ ràng, cả nhân viên và người hướng dẫn đều nhận thức được điểm mạnh, điểm yếu và hướng cải thiện.

Những sai lầm thường gặp trong quá trình đào tạo nhân viên mới

Dù mục tiêu đào tạo luôn được đặt ra rõ ràng, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc phải những sai lầm làm giảm hiệu quả của chương trình. Một trong những lỗi phổ biến nhất là thiếu kế hoạch chi tiết. Nhiều công ty chỉ tổ chức buổi giới thiệu ngắn mà không có lộ trình đào tạo dài hạn, khiến nhân viên mới cảm thấy lạc lõng và khó hòa nhập.

Một lỗi khác là quá chú trọng lý thuyết mà bỏ qua thực hành. Nhân viên được nghe nhiều nhưng không có cơ hội trải nghiệm công việc thực tế, dẫn đến thiếu tự tin và mất phương hướng khi bắt đầu làm việc.

Ngoài ra, việc thiếu cơ chế phản hồi hai chiều cũng là vấn đề lớn. Khi người học không được chia sẻ khó khăn hoặc ý kiến của mình, doanh nghiệp sẽ không thể nhận biết để điều chỉnh chương trình kịp thời.

Cuối cùng, không theo dõi và đánh giá sau đào tạo khiến doanh nghiệp không đo lường được hiệu quả. Việc bỏ qua giai đoạn này khiến những điểm yếu lặp lại qua nhiều khóa đào tạo mà không được khắc phục.

Tránh được các sai lầm trên chính là cách giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Tầm quan trọng của quy trình đào tạo nhân viên mới

Xây dựng một quy trình đào tạo bài bản không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì sự chuyên nghiệp mà còn đóng vai trò như một chiến lược phát triển dài hạn. Khi nhân viên mới được hướng dẫn cụ thể, họ sẽ hiểu rõ trách nhiệm, nắm bắt văn hóa và tự tin trong công việc. Điều này góp phần tạo nên sự thống nhất trong phong cách làm việc và cách ứng xử nội bộ.

Bên cạnh đó, quy trình đào tạo hiệu quả còn giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình vận hành. Mọi nhân viên, dù ở vị trí nào, đều được tiếp cận thông tin và phương pháp làm việc thống nhất, từ đó hạn chế sai sót và xung đột trong quá trình phối hợp.

Ở tầm nhìn dài hạn, đào tạo nhân viên mới chính là bước đầu trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. Một môi trường làm việc nơi con người được hướng dẫn tận tình, được phát triển và thấu hiểu giá trị tổ chức sẽ tạo ra sự gắn kết sâu sắc, là nền tảng vững chắc cho tăng trưởng ổn định.

Lợi ích của việc xây dựng quy trình đào tạo bài bản

Khi doanh nghiệp đầu tư nghiêm túc cho đào tạo, lợi ích thu được là vô cùng to lớn.

Đối với doanh nghiệp, chương trình đào tạo bài bản giúp giảm chi phí tuyển dụng và sai sót trong công việc. Nhân viên được hướng dẫn đầy đủ sẽ làm việc hiệu quả hơn, ít cần giám sát và hỗ trợ. Đồng thời, việc này cũng giúp nâng cao năng suất, tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp trong mắt đối tác và ứng viên tiềm năng.

Với nhân viên, một môi trường được đào tạo rõ ràng mang lại cảm giác được quan tâm và định hướng. Họ hiểu rõ quy trình làm việc, kỳ vọng của cấp trên và cơ hội phát triển cá nhân. Nhờ đó, người lao động cảm thấy tự tin hơn, chủ động hơn và gắn bó lâu dài hơn với tổ chức.

Ngoài ra, khi doanh nghiệp liên tục cải tiến chương trình đào tạo, toàn bộ hệ thống nhân sự sẽ vận hành ngày càng hiệu quả. Việc xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới bài bản không chỉ tạo giá trị ngắn hạn mà còn mang lại lợi ích dài lâu trong việc duy trì đội ngũ nhân lực ổn định, có năng lực và nhiệt huyết.

Một quy trình đào tạo nhân viên mới được thiết kế khoa học và triển khai hiệu quả chính là chìa khóa để xây dựng nguồn nhân lực bền vững cho doanh nghiệp. Khi mỗi nhân viên được định hướng rõ ràng, được trang bị kiến thức và kỹ năng phù hợp, họ sẽ nhanh chóng hòa nhập và phát huy tối đa năng lực. Đầu tư cho đào tạo không phải là chi phí, mà là chiến lược sinh lời dài hạn, giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh và khẳng định vị thế trong thị trường cạnh tranh ngày nay.

Nhân Trí

Nghệ thuật giao tiếp để thành công không chỉ quan trọng trong công việc mà còn quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của bạn. Hãy đọc bài viết sau để nắm bắt được những kỹ năng cần thiết cho việc giao tiếp hiệu quả nhé.6 nghệ thuật giao tiếp để thành công mà bạn nên biết

Xã hội ngày càng phát triển, yêu cầu công việc cũng ngày càng cao nên kỹ năng giao tiếp theo đó cũng trở nên quan trọng hơn. Nếu không biết cách giao tiếp, một thông điệp đôi khi sẽ bị hiểu sai và có thể gây ra những hiểu nhầm không đáng có. Bài viết này sẽ chỉ ra cho bạn 6 nghệ thuật giao tiếp để thành công cả trong cuộc sống và công việc.

Chọn lựa ngôn từ khi nói

Những người xung quanh sẽ đánh giá bạn qua cách bạn nói chuyện, đặc biệt là qua những từ ngữ mà bạn sử dụng. Ngôn từ có thể tạo ra sức mạnh cũng có thể là vũ khí hủy diệt. Vì vậy, khi nói bạn nên sử dụng từ ngữ một cách cẩn thận.

Khi nói chuyện với những người không quen thân, để đảm bảo họ hiểu hết ý nghĩa trong lời nói của mình, bạn nên sử dụng từ ngữ đơn giản, dễ hiểu. Không nên sử dụng tiếng lóng, tiếng địa phương hay những từ ngữ thô tục.

Năng lượng trong lời nói cũng rất quan trọng, nó có thể mang đến cho người khác sự vui vẻ, hạnh phúc hoặc sự chán nản, mệt mỏi. Vì vậy, hãy sử dụng những ngôn từ mang ý nghĩa tích cực, lạc quan để mọi người đều cảm thấy vui vẻ, hạnh phúc khi nói chuyện với bạn.

Đảm bảo độ trôi chảy, mạch lạc

Cách bạn nói cũng quan trọng như những gì bạn nói. Nếu sự trôi chảy giúp thu hút sự chú ý của mọi người thì sự mạch lạc, logic trong lời nói lại giúp mọi người hiểu rõ về những gì bạn đang nói. Hiệu quả giao tiếp cũng vì thế mà tăng lên rất nhiều so với khi bạn ấp úng hay nói chuyện theo kiểu “ông nói gà, bà nói vịt”.

Điều chỉnh tốc độ và ngữ điệu cho phù hợp

Khi đưa ra câu hỏi bạn có lên xuống giọng hay không? Khi đưa ra yêu cầu bạn có nhấn mạnh hay không? Âm điệu của bạn có thay đổi theo cảm xúc hay không?  Thay đổi giọng điệu là một cách rất hiệu quả để thu hút mọi người vào những thông điệp bạn muốn truyền tải. Nó giống như việc vẽ tranh vậy, bạn hãy tưởng tượng nếu họa sĩ chỉ sử dụng một màu và khi họa sĩ sử dụng nhiều tông màu thì bức tranh nào sẽ gây ấy tượng hơn?

Cùng với ngôn từ và giọng điệu, tốc độ cũng là một yếu tố rất quan trọng. Đây chính là yếu tố giúp người khác hiểu rõ hơn lời nói của bạn. Đôi khi bạn cần nói chậm nhưng đôi khi cũng cần phải đi rất nhanh. Một tốc độ nhanh sẽ khiến cuộc giao tiếp thêm phấn khích. Trong khi đó, một tốc độ chậm thường truyền đạt sự chu đáo hoặc khi bạn thực muốn người khác lắng nghe và hiểu những gì bạn đang nói.

Thể hiện cảm xúc khi nói

Những cảm xúc bạn thể hiện trong giao tiếp đóng vai trò rất quan trọng. Chìa khóa ở đây là thể hiện cảm xúc và kiểm soát chúng một cách khéo léo. Những lúc bạn tức giận, không nên dùng những từ ngữ nặng nề hay thô tục, hãy thể hiện sự tức giận bằng thái độ nghiêm túc. Hãy nói với người khác rằng bạn rất nghiêm túc trong vấn đề đang được trao đổi. Tương tự, những lúc vui, bạn hãy cho người khác thấy nụ cười của mình để lan truyền niềm vui đến mọi người xung quanh. Nếu bạn biết kiểm soát cảm xúc và thể hiện chúng một cách khéo léo thì nó sẽ trở thành công cụ giúp bạn giao tiếp hiệu quả hơn.

Kết hợp ngôn ngữ cơ thể khi cần thiết

Ngôn ngữ cơ thể là sự kết hợp của các biểu hiện trên nét mặt, tư thế, dáng đứng, động tác tay, ánh mắt, sự đụng chạm… Đó là sự giao tiếp không cần dùng đến lời nói, bằng cử chỉ, hành động, bạn cũng có thể cho người khác thấy được thái độ khi giao tiếp. Đây cũng là công cụ thu hút đối phương khi bạn giao tiếp với họ.

Trong số những ngôn ngữ cơ thể mà bạn hay sử dụng thì ánh mắt chính là công cụ hiệu quả nhất quyết định việc giao tiếp có thành công hay không. Người xưa thường nói “Đôi mắt là cửa sổ tâm hồn”, nhìn vào ánh mắt một người chúng ta có thể biết được sự chân thành hay giả dối trong lời nói. Và đặc biệt, nhìn thẳng vào mắt người đối diện mỗi khi giao tiếp sẽ giúp bạn gây ấn tượng tốt đẹp cho người khác thay vì cúi gằm mặt hay lảng tránh đi nơi khác. Nhìn vào mắt đối phương còn cho thấy sự tự tin trong giao tiếp, mang lại kết quả tốt đẹp cho một cuộc nói chuyện.

Biết lắng nghe và thấu hiểu

Sự lắng nghe và thấu hiểu luôn luôn mang đến những điều tuyệt vời. Khi bạn lắng nghe người khác cũng có nghĩa là bạn quan tâm đến những gì họ đang nói, thể hiện sự tôn trọng của bạn dành cho người đang nói chuyện với mình. Khi bạn biết lắng nghe, thiện cảm của người khác đối với bạn cũng tăng lên rất nhiều. Vì vậy, khi nói chuyện cùng người khác, bạn hãy tập trung lắng nghe, không ngắt lời khi họ chưa nói hết câu. Như vậy, cuộc đối thoại của bạn và người khác cũng sẽ thành công hơn.

Kết luận

Giao tiếp tốt chính là chìa khóa giúp bạn mở cánh cửa thành công. Có những người, năng khiếu giao tiếp là bẩm sinh nhưng cũng có những người giao tiếp tốt nhờ sự rèn luyện. Một khi bạn quyết định thay đổi bản thân và áp dụng những nghệ thuật giao tiếp để thành công bên trên thì chắc chắn thành công sẽ không bao giờ từ bỏ bạn.

Nguồn thu nhập luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động, một mức lương ổn định và nhiều đãi ngộ tốt sẽ giúp người lao động làm việc hăng say và cống hiến cho xã hội nhiều hơn. Chính vì vậy, việc tăng lương là hỗ trợ nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của thị trường lao động và làm tăng hiệu quả lao động, sản xuất.

Lao động phổ thông

Việc làm của giới lao động phổ thông thường có mức thu nhập thấp, đôi khi không đủ để họ trang trải cuộc sống gia đình. Nhiều công nhân viên luôn sẵn sàng tăng ca hoặc tìm việc làm thêm để kiếm thêm thu nhập, tuy nhiên nhiều gia đình vẫn chưa đảm bảo được mức sống ổn định.

Các công nhân làm việc ở khu công nghiệp cho biết, lương khởi điểm là khoảng 130.000 đồng/ 1 ngày. Sau thời gian thử việc mức lương cũng chỉ tăng lên rất ít. Việc làm có thu nhập cao nhất cũng chỉ khoảng 150.000 đồng/ 1 ngày. Tính trung bình một tuần phải làm tăng ca không nghỉ, làm cả chủ nhật thì mỗi tháng chỉ được 5 triệu đồng. Với mức thu nhập này, các công nhân thường gặp nhiều khó khăn trong chi tiêu hằng ngày, tiền học của con cái, tiền sinh hoạt phí, tiền nhà trọ,…và cuộc sống khá vất vả.
Một số khu công nghiệp có việc làm lương cao hơn cho công nhân cao hơn, vào khoảng 6 triệu đồng/ 1 tháng. Tuy nhiên với mức sống ở những khu vực như vậy, tiền nhà trọ và tiền sinh hoạt cũng tăng theo, họ phải tiết kiệm từng đồng để có được khoản tiền nhỏ dành dụm khi cần. Đa số người lao động phổ thông cho biết, việc làm công nhân không có dư, lúc nào họ cũng mong muốn được nhận lương.

Theo các kết quả điều tra, mức lương của các công nhân viên lao động còn thấp và không đáp ứng nhu cầu cũng như mong muốn của họ. Qua các cuộc họp của chính quyền nhà nước, hầu hết các ý kiến đều cho rằng cần điều chỉnh mức lương cho các khu vực để đáp ứng nhu cầu cũng như mức sống tối thiểu cho người lao động phổ thông.

Theo báo cáo lương bổng, chỉ khoảng hơn 15% công nhân lao động có ít số dư, hơn 50% vừa đủ trang trải qua ngày, 20% phải tiết kiệm và số còn lại là thu nhập không đủ sống. Số công nhân lao động thiếu thốn còn khá cao, và điều này cũng giải thích cho việc muốn làm tăng giờ và tìm việc làm thêm của họ. Hơn 50% các công nhân làm việc tại doanh nghiệp đầu tư nước ngoài và trong nước đều muốn được làm tăng ca.

Giới lao động phổ thông cũng cho biết vì không có bằng cấp nên họ chỉ có thể tìm việc làm với mức lương trung bình. Hơn thế, việc làm lại vất vả nên cuộc sống khó khăn nên nhiều gia đình chỉ vừa đủ lo cho con cái ăn học, họ không có dư dả và thiếu chăm sóc về tinh thần, cả ngày chỉ biết làm việc để mong có cuộc sống khấm khá hơn.

Mức lương tối thiểu cho người lao động

Tại các cuộc họp, mức lương tối thiểu dành cho lao động phổ thông đã được đề xuất trên nhiều phương án. Một là mức lương tối thiểu năm 2018 sẽ tăng khoảng 5% năng suất lao động. Hai là tăng 6%. Và ba là tăng 6,8%. Điều đó có nghĩ là trong thời gian tới, người lao động có thể đạt mức tăng lương từ 130.000 đồng đến 250.000 đồng.

Nhiều quan điểm cho rằng mức tăng lương có thể hơn 13% nhằm đáp ứng nhu cầu sống tối thiểu của các gia đình lao động phổ thông. Lý do thứ hai là nền kinh tế Việt Nam đang có nhiều khởi sắc, chỉ số CPI cũng gia tăng đều, và vì đời sống người lao động còn khó khăn, nên việc tăng 13% lương là khá hợp lý.

So với ca nước Đông Nam Á, mức thu nhập tối thiểu của Việt Nam chỉ cao hơn Indonesia và Mianma. Theo khuyến nghị quốc tế, tiền lương tối thiểu nên ở mức hơn 50% tiền lương trung bình. Việt Nam vẫn chưa đáp ứng được mức lương này cho người lao động. Chính vì vậy, tăng lương là góp phần nâng cao đời sống của người lao động, hỗ họ để cống hiến cho doanh nghiệp và nền kinh tế nước nhà.

Nếu tăng mức lương tối thiểu lên 13% thì mức sống tối thiểu của lao động phổ thông có thể được đảm bảo. Họ đã có đề xuất với Hội đồng quốc gia về vấn đề này và trong năm sau cần phải cải thiện nhanh chóng và hiệu quả hơn. Nếu mức sống của người lao động ổn định hơn thì bớt gánh nặng trong thời gian tới. Trong trường hợp phương án tăng lương không đạt chỉ tiêu, các chuyên gia kinh tế sẽ tiếp tục phấn đấu và đề xuất thêm nhiều chiến lược mới.

Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã có những nghiên cứu về tác động hiện tại và tương lai của những sự gián đoạn chính đối với mức độ việc làm, các kỹ năng, nhu cầu tìm việc làm và các mẫu tuyển dụng trong các ngành công nghiệp và quốc gia khác nhau. Bằng cách phỏng vấn các nhà quản lý chiến lược tài năng và các nhà tuyển dụng lớn nhất hiện nay, chúng ta sẽ có cái nhìn khái quát hơn về sự thay đổi việc làm cũng như nhu cầu tìm việc làm trong năm 2020.

Sự gián đoạn công nghệ đang tương tác với các yếu tố kinh tế xã hội, địa chính trị và nhân khẩu học và tạo ra nhiều ảnh hưởng lớn trong các thị trường lao động trong năm năm tới. Sự phát triển của các lĩnh vực trước đây như trí tuệ nhân tạo và máy học, robot học, công nghệ nano, in ấn 3D và di truyền học và công nghệ sinh học đang ngày càng phát triển và phổ biến hơn. Đồng thời với cuộc cách mạng công nghệ này là một sự phát triển kinh tế xã hội, địa chính trị và nhân khẩu học rộng lớn hơn, với tác động gần như tương đương với các yếu tố công nghệ.

Việc làm tăng trong năm năm tới sẽ không đủ để bù đắp những tổn thất dự kiến, có nghĩa là chúng ta có một quá trình chuyển đổi khó khăn phía trước. Xu hướng tìm việc làm hiện tại có thể dẫn đến 5,1 triệu việc làm bị mất do sự thay đổi thị trường lao động biến đổ trong giai đoạn 2015-2020, với tổng số 7,1 triệu người sẽ gặp khó khăn trong quá trình tìm việc làm – 2/3 trong số đó có xu hướng chọn việc làm tại các văn phòng hành chính và khoảng 2 triệu người tìm việc làm trong lĩnh vực máy tính và toán học, và lĩnh vực kiến trúc và kỹ thuật. Các vai trò sản xuất và sản xuất cũng dự kiến sẽ suy giảm nhưng cũng dự kiến sẽ có tiềm năng tương đối tốt cho việc nâng cao năng suất thông qua công nghệ hơn là thay thế hoàn toàn.

Nếu bạn đang lựa chọn một trường đại học cũng như chuyên ngành có triển vọng trong tương lai, điều quan trọng nhất là bạn sẽ cần phải học chuyên sâu và không ngừng nỗ lực. Theo đánh giá từ các chuyên gia, cò hai chuyên ngành sẽ tạo ra đột phá và bước tiến mới trong vài năm tới. Thứ nhất là vai trò của nhà phân tích dữ liệu mà các công ty mong đợi sẽ giúp họ hiểu rõ hơn và rút ra được những hiểu biết sâu sắc từ các dòng dữ liệu. Thứ hai là bán hàng, vì thực tế mỗi ngành công nghiệp sẽ cần phải có kỹ năng thương mại hóa và giải thích các dịch vụ mới của họ cho các khách hàng hoặc người tiêu dùng. Nhu cầu về các quản lý cấp cao cũng sẽ tăng bởi các công ty sẽ có nhiều thay đổi trong giai đoạn sắp tới.

Khi nhu cầu việc làm và tìm việc làm trở nên khó khăn, các công ty sẽ cảm thấy khó tuyển dụng hơn. Với những xu hướng hiện nay, sự cạnh tranh về tài năng trong các lĩnh vực có mức tăng trưởng cao như máy tính, toán học, kiến trúc và kỹ thuật, và các vai trò chiến lược và chuyên gia khác sẽ rất khốc liệt. Tìm ra những cách hiệu quả để đảm bảo tài năng vững chắc sẽ là một ưu tiên cho hầu hết các ngành công nghiệp.

Bất kể công việc bạn đang làm là gì, bạn vẫn phải liên tục nâng cao các kỹ năng của bạn. Ở hầu hết các ngành công nghiệp, tác động của thay đổi công nghệ và các thay đổi khác làm giảm hiệu suất làm việc cũng như các kỹ năng hiện có của nhân viên. Trung bình, vào năm 2020, hơn một phần ba số kỹ năng cốt lõi mong muốn của hầu hết các nghề nghiệp sẽ là những kỹ năng mới và chưa được đánh giá cao trong thị trường tuyển dụng hiện nay. Ngoài ra, kỹ năng và kỹ thuật cần phải được bổ sung với kỹ năng xã hội và hợp tác một cách toàn diện.

Những tác động của tự động hóa và một tương lai không có việc làm có thể trở thành mối đe dọa lớn cho các doanh nghiệp và người tìm việc làm nếu họ không biết cách thay đổi mình. Nếu họ không có những tính toán về nhu cầu việc làm và kỹ năng một cách kịp thời có thể mang lại tổn thất về kinh tế và xã hội to lớn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được những thách thức hiện nay nhưng việc thực hiện chưa có nhiều hiệu quả. Hiện nay, chỉ có 53% tổng số cán bộ nhân sự được khảo sát có lý do hoặc rất tự tin về sự phù hợp của chiến lược lực lượng lao động trong tương lai của tổ chức mình để chuẩn bị cho những thay đổi sắp tới. Đồng thời, những người lao động có tay nghề thấp hơn có thể gặp phải tình trạng không được nâng cao tay nghề trong các doanh nghiệp.

Chính phủ, doanh nghiệp – và bạn – sẽ cần một sự thay đổi suy nghĩ về giáo dục và việc làm. Để có một cuộc cách mạng việc làm diễn ra suôn sẻ, các doanh nghiệp sẽ cần phải phát triển nhân tài và thay đổi chiến lược nhân lực trong tương lai nhằm hướng đến sự phát triển mang tính đột phá. Cơ quan chính phủ sẽ cần phải chứng tỏ sự lãnh đạo chặt chẽ hơn trong việc đưa thông qua các chương trình giảng dạy và thay đổi quy định về thị trường lao động. Và tất cả chúng ta sẽ phải chịu trách nhiệm lớn lao đối với tương lai của bản thân bằng việc học tập và không ngừng nỗ lực.

Vào ngày 26/3 vừa qua, tại Hà Nội vừa mới diễn ra ngày hội Tư vấn hướng nghiệp và Tìm việc làm năm 2019 với chủ điểm là “Nhân lực thời công nghiệp 4.0”. Chương trình đã diễn ra dưới sự phối hợp và chỉ đạo của báo Lao động Thủ đô và Trung tâm dịch vụ Việc làm Hà Nội cùng với sự kết nối của Trung tâm Hỗ trợ việc làm cho sinh viên. Ngày hội này không chỉ tạo điều kiện tìm việc làm phù hợp cho các em sinh viên mà còn là cơ hội tốt hiếm có để học sinh, sinh viên và cả người lao động được giao lưu, trao đổi thông tin với các doanh nghiệp trong và ngoài khu vực. Tại đây, các sinh viên và người lao động trẻ sẽ được nghe lãnh đạo đến từ các doanh nghiệp có tiềm năng và nhu cầu trong khâu tuyển dụng tư vấn, chia sẻ kinh nghiệm làm việc để đáp ứng nhu cầu công việc, định hướng nghề nghiệp tương lai, nghe tư vấn những xu hướng phát triển ngành nghề trong thời đại cách mạng công nghiệp mới – công nghiệp 4.0.

Ngoài ra, các sinh viên đang có nhu cầu tìm việc làm cũng được tiếp cận chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nhu cầu lao động và việc làm Hà Nội trong năm nay cũng như xu thế việc làm trong tương lai gần sẽ thay đổi như thế nào. Được biết, tham gia Ngày hội tư vấn hướng nghiệp và Việc làm Hà Nội có đến hơn 30 đơn vị tham gia công tác tuyển dụng trực tiếp, với khoảng 900 chỉ tiêu tuyển dụng việc làm dành cho đối tượng là sinh viên mới tốt nghiệp và lao động chưa có kinh nghiệm làm việc. Bên cạnh đó, chỉ tiêu tuyển dụng cho vị trí yêu cầu kinh nghiệm là 735 vị trí. Các vị trí đang được tuyển dụng cho thấy sự phong phú trong các ngành nghề, trình độ, từ lao động phổ thông đến các công việc dành cho người có trình độ nghiệp vụ hoặc đã qua đào tạo chuyên nghiệp,…

Giải quyết việc làm cho người lao động trên thị trường việc làm Hà Nội luôn luôn là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của tổ chức Công đoàn thành phố. Đặc biệt, trong bối cảnh Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang mang đến nhiều cơ hội cũng như các thách thức tiềm tàng đang đặt ra cho hoạt động công đoàn và cả phía người lao động, vấn đề trang bị kỹ năng, nâng cao nhận thức cho người lao động để giữ họ vẫn giữ được việc làm đồng thời đáp ứng tất cả yêu cầu của việc làm trong thời kỳ mới càng trở thành một vấn đề cấp bách hơn bao giờ hết.

Đánh giá cao ý nghĩa thiết thực của Ngày hội tư vấn hướng nghiệp và việc làm “Nhân lực thời công nghiệp 4.0”, chúng tôi mong các sinh viên và cả người lao động trẻ sẽ tìm được việc làm như ý muốn của bản thân cũng như thu hoạch được những thông tin bổ ích về thị trường lao động hiện tại và tương lai gần, học hỏi được những kiến thức quý về kỹ năng tìm việc nhanh, kỹ năng làm việc với sự tiện nghi của công nghệ thông tin và phần nào đáp ứng được yêu cầu nghề nghiệp tạo hành trang vững vàng khi tốt nghiệp. Các doanh nghiệp nhờ đó sẽ tìm được những nhân viên mới phù hợp với hoạt động kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp mình.

Cuộc cách mạng công nghiệp thời 4.0 vẫn đang diễn ra và diễn ra nhanh chóng mang theo nhiều thay đổi tích cực cho thế hệ trẻ ngày nay. Đơn cử như trong lĩnh vực nhân sự, các ứng viên việc làm được đòi hỏi phải có cái nhìn tổng quát về thông tin chung của nhà tuyển dụng. Khi tự động hóa, số hóa đang dần dần thay thế cho lao động con người trong nhiều lĩnh vực trong sự vận động của nền kinh tế, người lao động muốn trụ lại chắc chắn sẽ phải thích ứng nhanh nhạy với sự thay đổi của quá trình sản xuất hoặc nếu không họ sẽ bị đào thải sớm.

Điều quan trọng là không chỉ tạo ra môi trường kết nối trực tiếp giữa doanh nghiệp và người lao động mà giờ đây các hội chợ việc làm cũng chính là cơ hội thiết thực để các bạn sinh viên tiếp cận với thị trường lao động theo phương pháp tích cực, từ đó sẽ học hỏi, trau dồi, trang bị cho mình những kỹ năng và kiến thức cơ bản, khả năng thích nghi cao với những biến động khó lường của thị trường lao động và việc làm.

Trong những năm gần đây, số lượng kỹ sư người Việt Nam làm việc tại Nhật Bản tăng khá cao. Việt Nam là một trong những đối tác hợp tác việc làm lớn của Nhật. Năm 2020, Nhật Bản sẽ cần tuyển dụng hơn 50.000 kỹ sư và đây sẽ là tin tốt cho những ai đang tìm việc làm ngành kỹ sư và công nghệ thông tin.

Theo các chuyên gia, Việt Nam là một trong những quốc gia cung cấp dịch vụ việc làm và nguồn nhân lực ngành công nghệ thông tin hàng đầu. Ngành công nghệ thông tin đã có những đóng góp đáng kể vào nền kinh tế thị trường của Nhật. Trong những năm qua, Việt Nam vẫn duy trì được lợi thế và nhận được sự ưu ái từ phía các nhà đầu tư Nhật Bản.

Theo dự báo, trong thời gian tới Nhật Bản sẽ đạt số lượng kỹ sư công nghệ thông tin là hơn 900.000 người , tuy nhiên trong tương lai số lượng người lao động tìm việc làm trong ngành có thể giảm xuống. Nhu cầu việc tuyển dụng của thị trường việc làm lại tăng nhanh dễn đến việc thiếu nguồn nhân lực trong ngành. Mỗi năm Nhật Bản thiếu khoảng hơn 100.000 kỹ sư ngành công nghệ thông tin và con số này có thể gai tăng lên đến gần 600.000 người vào năm 2030.

Về vấn đề hợp tác, Nhật Bản hiện có hơn 80% các dự án hợp tác việc làm với Việt Nam trong công nghệ thông tin về gia công, xuất khẩu. Bên cạnh đó, số lượng hợp tác doanh nghiệp trong lĩnh vực nghiên cứu và công nghệ cao cũng đang có những bước tiến mới.

Việc hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản cũng có nhiều thay đổi mới đáng kể. Từ việc sử dụng ngôn ngữ tiếng Nhật trong quá trình lao động, giờ đây đã chuyển sang tiếng anh. Vấn đề ngôn ngữ này giúp cho việc hợp tác diễn ra thuận lợi và hiệu quả hơn, điều này cũng giúp người tìm việc làm bớt gặp khó khăn trong vấn đề giao tiếp, ngôn ngữ. Sự thay đổi mô hình kinh doanh có thể tạo những cơ hội và phát triển nguồn nhân lực giữa Việt Nam và Nhật Bản trong thời gian tới.

Nhật Bản đã tổ chức những buổi tọa đàm về vấn đề nhân sự trong thời kỳ đổi mới. Các diễn giả ở buổi tọa đảm đều là ban lãnh đạo và doanh nhân giỏi, có uy tín hàng đầu Việt Nam và Nhật bản. Về vấn đề nguồn nhân lực, các chuyên gia cho rằng nâng cao số lượng nguồn nhân lực đang gặp khó khăn nhưng cũng có những biến chuyển tích cực hơn. Các doanh nghiệp tại Nhật đang có nhiều liên kết với cơ sở đào tạo nhân sự để giữ chân nguồn nhân sự dồi dào và có tay nghề cao. Việc kết hợp với các trường đại học, cao đẳng còn giúp đẩy mạnh phương thức và nội dung giảng dạy kết hợp định hướng tìm việc làm phù hợp với chuyên ngành và năng lực bản thân. 

Có nhiều doanh nghiệp lớn của Việt Nam đang hợp tác với Nhật Bản trong lĩnh vực công nghệ thông tin như FPT, NAL, NQT,… Sự hợp tác này tạo ra nền tảng khá vững chắc cho các mối quan hệ lâu dài giữa hai nước.

Ngoài ra, hai nước còn đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại để tạo cơ hội hợp tác phát triển. Một số chương trình triễn lãm, giao thương, giới thiệu sản phẩm cũng góp phần đẩy mạnh liên kết giữa các doanh nghiệp với nhau.

Các Hội nghị doanh nghiệp giao thương giữa Việt Nam và Nhật Bản sẽ diễn ra vào cuối năm 2017. Bên cạnh đó, các tạp chí doanh nghiệp bản tiếng Anh, tiếng Nhật và tiếng Việt về công nghệ thông tin cũng sẽ tới tay các đại biểu hai nước bằng trong hội nghị này.

Một trong những hội nghị việc làm nổi tiếng được tổ chức thường xuyên là Japan ICT Day. Đây được xem như hoạt động xúc tiến có tiềm năng về tuyển dụng việc làm giữa các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật bản. Hoạt động này được phối hợp bởi các nhà đầu tư của cả hai nước, ngoài ra còn có sự hỗ trợ, giúp sức từ các Bộ của Việt Nam và các tổ chức thương mại của Nhật như: Tổng lãnh sự quán Nhật Bản, Hiệp hội phần mềm máy tính Nhật Bản, Tổ chức xúc tiến thương mại, Hệ thống thông tin điện tử,…